Nul ne sait encore ce qui sortira de la crise sanitaire et de ses retombées économiques redoutables mais il y a matière à s’interroger sur les réagencements institutionnels qu’un regard rétrospectif permettra d’y déceler et que les générations futures attribueront sans doute de manière excessivement simpliste au seul effet du Covid-19. Ce dernier ne fera, dans certains cas, que donner l’inflexion à tel processus ou telle dynamique qui, en son absence, aurait mis plus de temps à aller jusqu’à son terme ou à lever des obstacles systémiques. Mais il dessinera aussi une trajectoire spécifique qui n’est pas celle qui se serait manifestée dans d’autres circonstances. La pandémie oblige à négocier l’adaptation du cadre de travail et des fonctionnements des organisations. Dans le moment du confinement et dans celui de la préparation de la reprise, de l’activité productive, il n’a pas été trop difficile de percevoir le contraste qui différenciait les unes vis-à-vis des autres des organisations, publiques ou privées, quant à la qualité du dialogue social. Les entreprises se sont distinguées entre elles selon la qualité des relations professionnelles qui étaient les leurs bien avant la crise sanitaire et qui devaient ici se dérouler dans un contexte critique. Mais l’enjeu de cette négociation est bien le travail et la capacité, forte ou faible des acteurs institutionnels, à engager des discussions, à nouer des compromis et à imaginer des pratiques et des dispositifs, autour des situations de travail et des conditions réelles d’exercice professionnel.