What competency management in the French civil service ?
Résumé
The aim of this chapter is to review current practices in the public sector in the light of the debate about competencies within the private sector rather than to analyse transfers from the private to the public sector. After briefly summarising the terms of the debate in France, and identifying the main issues associated with the emergence of the specific concept of competencies, we analyse how the competency-based management approach corresponds to the general principles of personnel management in the French civil service and to a number of innovative experiences in personnel management.
Après un rappel de la manière dont la question des compétences a été abordée dans les entreprises française les auteurs indiquent comment ces principes sont en contradiction avec certains principes de la fonction publique comme le concours en sortie de formation initiale mais comment ils sont congruents avec d'autres comme le principe de la carrière. Il présente les avancées limitées du programme de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences pour le sujet des compétences. En revanche à partir de deux exemples : la gestion d'un corps d'ingénieurs du ministère de l'Equipement et le principe de troisième concours de recrutement des emplois jeunes il met en évidence les possibilités existantes dans le cadre actuel d'une gestion des compétences sans le savoir. T
| Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
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