It is time to map crises
Il est temps de cartographier les crises
Résumé
Emergency and crisis managers often look to risks maps to build a spatialized understanding of a crisis situation. However, these maps are underused during both real-time situations and even crisis exercises, even though crisis managers – based on real-world observations - paradoxically express an urgent need to use such a cartographic tool to support executive-level decision-making. Using the case study of a centennial flood of the Seine River in the Parisian area, an experimental research led to defining – through mapping – a common language for all the stakeholders involved in a crisis. This paper presents a map prototype and clarifies the double approach necessary to its conception: post-representational cartography linked with science and technology studies.
Les professionnels de la gestion des crises ont aujourd’hui à leur disposition des cartes dites « de risques » pour tenter de construire une compréhension spatialisée d’une situation de crise en cours. Alors que ces cartes sont sous-utilisées voire abandonnées en situation d’exercice ou de crises réelles, les professionnels observés en cellule de crise expriment paradoxalement le réel besoin de pouvoir s’appuyer sur l’outil cartographique perçu comme un dispositif d’aide à la décision, incontournable à leurs yeux. Un travail expérimental de recherche, appliqué au cas d’une crue centennale de la Seine en Île-de-France, a permis de définir via la cartographie un langage commun intelligible par tous les acteurs impliqués dans une telle situation. Cet article présente le prototype de carte résultant de ce travail et revient sur la double approche qui a été nécessaire à son élaboration : une approche de cartographie post-représentative associée à une approche de sociologie des sciences et techniques.
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